在現代企業中，領導和勇氣是兩個非常重要的概念。領導者需要有足夠的勇氣來面對挑戰和風險，並引領企業走向成功。同時，領導者需要通過自己的行動和示範來激勵員工，讓員工也能夠具備勇氣去面對挑戰和迎接變化。領導者需要有良好的人際關係和積極的工作態度，以及豐富的專業知識和技能，這樣才能夠有效地發揮領導作用。在這樣的領導下，企業可以更好地應對市場變化和客戶需求，進而提高企業的競爭力和生產力。本文將探討如何在職場中發揮領導和勇氣，幫助企業實現長期的成功和持續的發展。
身為領導者伴隨著許多好處，卻也不是一份簡單的工作。想成為一名優秀領導者，我們的態度必須強韌，意志必須堅定，並且敢於在工作日常中做出艱難的抉擇。而這一切，都需要一個核心特質──勇氣。
領導者的位置坐久了，難免會變得安逸、隨興，但是這樣的話，在其實需要團隊勇於執行的情況中，領導者往往會做出過於保守的錯誤決策。Geil Browning博士──Emergenetics的創始人兼前CEO──也曾在這篇文提到了如果領導者停滯在舒適圈內，將會帶來甚麼樣的問題。
雖然不是所有領導者都會安於現狀，但我看過太多這樣的情況，讓我不得不開始注意這件事。最常見的情況是：一個領導者剛就任時推行了許多大膽的政策，但過了一陣子就失去了決策的勇氣。行事風格轉變之快，令我常常覺得很不可思議，同時也感到有些可惜。
事實上，這是一個我在許多企業組織中都有觀察到的挑戰。不過我認為，這些領導者們還是有許多機會重燃火花，進而啟發周遭的人們，讓他們的團隊將企業推向更好的未來。
勇氣對領導者而言代表甚麼？
當領導者失去了無畏的冒險精神，便也失去了啟發人們創造偉大事物的能力。
換句話說，領導力與勇氣是密不可分的。當然，失去勇氣的領導者可以倚仗他的權柄指揮他人，也可以發揮這個位置的影響力繳出許多看得見、摸得著的工作成果。然而，在他手下工作的人們往往可以看穿其色厲內荏的外表。而當人們注意到自己的領導者缺乏勇氣，便也會對他們自己的工作方式、態度產生影響。
下列能力是優秀與一般領導者的分水嶺，試著思考自己或他人的狀態吧：
l 主動提起，並參與討論艱難話題的能力
l 啟發人們將自己的工作成果、貢獻進一步做大的能力
l 冷靜處理負向評價與挫折的能力
l 將「當責文化」深植於員工心中的能力
l 果斷行動，並貫徹始終的能力
l 將功勞給予該給的人的能力
l 說實話的能力
l 傾聽的的能力──能夠嚥下難以接受的真相尤為重要
l 挑戰現狀的能力
上述特質全都與勇氣相關，若是丟失了勇氣，領導者便只會往最簡單、風險最低的方向航行；若是丟失了勇氣，領導者就只會在意「事情本來就是這樣」，而不是像之前承諾的「我們會做得不一樣」。
說到這裡，若你是一名領導者，你是否在想：「我是不是有點太安於現狀？」、「我是不是該更加敢於冒險？」、「我如果變得大膽，會不會讓其他人討厭我？」、「我是不是因為害怕，而變得只敢打安全牌？」
如果你在思考相關的問題，那就是時候讓你的勇氣重新上線了。
要怎麼踏出舒適圈並重燃火花呢？下列六個心法就是你需要的答案：
#1 正面看待衝突與不舒服的感受
有勇氣的領導者將衝突與不適感視為轉變與成長的完美地帶，他們不會在艱難的狀況中退縮，反而會直面挑戰！若想成為有勇氣的領導者，就學著找出讓自己感到害怕的狀況、情景，並在這些狀況中勇往直前，直面問題的根源。
#2 換個角度來向失敗學習
不管我們花費多少心力，都不可能將生活與職場中的失敗完全抹除。「失敗」在所有人的生命中都只是一種必然──你有時候會「犯錯」；你領導的人們會「出槌」；你的某些客戶會「無法」接受新推出的產品、服務等。這些完完全全都是正常狀況，但若你以勇氣直面失敗，這將是你成長的絕佳機會。
#3 與我有關的是什麼？
為了從失敗中汲取養分，你要接受失敗，並且為自己的錯誤負全責。讓你的團隊知道，你能為自己的錯誤負責，就像你希望他們也可以一樣。這樣的話，你的領導力便能更上一層樓。
#4 設立大膽的標準&預期成果
為自己與你所領導的人們先設立一個合理的目標，然後再些微地提高標準。設立一個能夠輕鬆達成的標準會讓人漸趨安逸。因此，勇敢地要求你的員工把眼光放高一點，並且勇敢地質疑、打破你之前為自己設下的，身為領導者的標準吧！
#5 磨練決斷力
身為領導者愈久，就愈有可能漸趨安逸並逃避艱難的決策，但是整個團隊都在等著身為領導者的你做出決定。因此，我們不能一延再延，而且決策要堅定，避免「也許」等字眼。
#6 授權X指派X放下！
攬下超越負荷量的工作是勇氣嗎？並不是，而且錯得離譜。學會將事情有效地分配給其他人才是一名領導者該有的勇氣。這代表你必須相信他人並放開對事物的掌控，這很困難，但當你能夠有效地分派工作給團隊成員，你便是在向人們證明你對他們的信任，這讓你能夠樹立有勇氣的領導者形象，同時也能做好更多事情。
你的領導力具備「被討厭的勇氣」嗎？
如果身為領導者的你在團隊中一直有卡住的感覺，有可能是因為你已經失去了勇氣。你可能也會認為：「都走到這一步了，要怎麼找回無畏的自己？」但是我相信，只要領導者做出適當的行動，絕對都能為自己的勇氣再次充滿電。
照著前文各點落實，你與團隊的關係一定能有所改變。但是，如果你需要進一步指引該怎麼辦呢？
你在思考要怎麼重拾信心與勇氣嗎？你想知道要怎麼啟發員工，讓他們也能有無畏地闖蕩職場嗎？別忘了Emergenetics的全腦思考偏好全都幫你規劃好囉
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