專欄文章

多數老闆其實不是不重視團隊。只是在忙著決策、找企業成長曲線的過程中，「團隊溝通」往往等到出事才會想起來。於

很多企業在談跨世代溝通時，第一個浮上檯面的理由總是很熟悉：年輕人太快、資深員工太慢；新世代想改變，老一輩不配合

每個曾經帶過團隊的人，應該都體驗過那種「氣氛明明不差，但成果卻不上不下」的詭異現象。開會時笑容可掬，散會後卻各

當遠端工作成為常態，真正的挑戰不是能否把事做完，而是團隊為何漸失動能。疫情的不確定稀釋了自主性與連結感，WFH

每次做企業訪談時都會被問到「如何透過培訓後確保員工都能被激勵到？」「我想要快速激勵我的員工你們有辦法嗎？」「我

如果你想創造一個歡迎所有人提出問題、意見的文化，Emergenetics全腦思維偏好的團隊工具正是為此而設計的！

阿德勒那句老話──「所有的煩惱都來自人際關係」──常被引用到爛，但它為什麼能穿越一百年仍被認同？因為我們的難題

在職場上，你是否曾經努力解釋一件事，卻換來滿頭問號？或是花了數小時準備簡報，結果聽眾抓到的重點與你原本的意圖南

遠距上班不是一場單純的工具戰，而是一場看不見底線的溝通考驗。Zoom開得再多、訊息發得再快，若踩進了隱形的「溝

眾所皆知，EQ對管理階層而言至關重要。事實上，不論是友善的職場環境或是優良的企業文化──重視溝通、自我覺察、同