當米勒啤酒公司和庫爾斯啤酒公司在2008年合併時，新成立的MillerCoors將持續學習和人才發展作為其結合文化的兩個核心價值。以這些價值為指導，公司建立了六個關鍵成功因素，以定義新實體的文化面貌。
- 領導力發展
MillerCoors
企業所面臨的挑戰
在合併過程中，MillerCoors的執行團隊雖然致力於建立一個凝聚力強的文化，以指導新組織在選擇人才、建立知識和加強客戶關係方面的工作。但是為了支持這個遠景，他們面對的挑戰如下：
- 增強MillerCoors大學的課程。
- 與現有的導師計劃相結合。
- 持續推動業務成果。
- 推動長期有意義的團隊建設和成功願景。
- 在團隊中建立欣賞彼此能力和才華的文化。
解決方案
為了加強學習和發展，MillerCoors與Emergenetics合作，將EG報告結果及MOTM工作坊整合到其領導力發展計劃的基礎中。我們的合作目標包括：
- 加強了整個組織的跨人際效能
- 提升了團隊溝通之間的一致性
- 使領導者能夠有效地與員工溝通
成效，帶來的改變
MillerCoors還使用Emergenetics來識別其關鍵成功因素中的共同思維和行為偏好，這些要素是其企業文化的基礎。其中一項共同需求的技能是人際效能。透過使用Emergenetics，員工學會識別他們與生俱來的人際交往技能，並將其應用於支持共同的文化，最終成效如下：
- 將團隊目標和個人目標與團隊優勢匹配。
- 將學習成果與個人發展計劃同頻。
- 通過更有效地將高級管理人員與新興領導者配對來加強導師計劃。
- 建立促進學習和個人發展的文化。
- 將課程和學習與個人優勢聯繫起來，從而促進知識和能力的建立。
