Wyndham Vacation Ownership (WVO)是全球最大的度假產權開發商之一，擁有超過13,000名員工、185個度假村組合和23,000個度假產權單位。也是Wyndham Worldwide最大的部門。為了滿足不斷擴展的業務需求，WVO計劃通過一項耗資數百萬美元的翻新項目將總部搬遷，將所有員工集中在一起。
- 績效管理
Wyndham Vacation Ownership(WVO)
企業所面臨的挑戰
WVO在不斷擴展的過程中意識到需要降低營運溝通的成本，並調整其企業文化。因此他們決定建造一個新的總部，將所有企業員工集中在一個地點。
同時，WVO還需要組合項目計劃團隊，包括多個部門和多個層次，同時也會有牽涉供應商。
這麼大規模的整併專案中他們遇到的挑戰如下：
- 協調項目時間表並按時完成。
- 建立一支高效的跨項目團隊。
- 控制成本並保持在預算內。
- 獲得公司領導層和包括受搬遷影響的員工的認同。
- 統一大量外部供應商，使其無縫合作。
解決方案
當WVO考慮其搬遷項目時，公司意識到成本、時間和團隊動態可能會迅速失控。為了支持這項重大舉措，WVO聘請了Emergenetics來創建一種共同理解和信任的文化。
我們舉辦了最能體現Emergenetics價值的Meeting of the Minds工作坊，在這裡我們討論了每個團隊成員的報告，了解彼此的工作風格和溝通偏好。以EG報告為基礎，團隊們找出了加強其表現和管理潛在挑戰的方法。
成效，帶來的改變
與Emergenetics合作的過程，WVO組建了一支高效的跨項目團隊，有效合作創建了一個世界級水準的總部。利用Emergenetics的力量，該團隊共同努力達成以下的成就：
- 在原本預計的時間及預算內完成專案。過往類似的專案通常需要兩年或更長時間完成，而這個大型專案僅用了11個月，從而節省了大量時間與資金成本。
- 通過展示團隊如何合作以及作為個體運作，建立團隊內的高效的水平和垂直協作。
- 使用共同的思維和語言解決專案挑戰。
- 透過以Emergenetics為中心的變革管理計劃為員工的搬遷做準備。
- 將不同思維偏好與團隊行為風格融入創新的建築設計，以滿足不同團隊的需求。
