我們如何協助團隊 - 譽耀科學溝通發展．職涯探索

理想的團隊都會有屬於他們的共識、文化、和願景

那麽團隊應該如何從「我」到「我們」最後塑造成「大家的團隊呢？」

Enlightment
啟發覺察

洞察思維特質
放大個人優勢

Engagement
參與投入

建立團隊心理安全感
有效提升成員當責感

Empowerment
團隊賦能

將人才放到
最大槓桿位置

我們該如何做才能提高團隊目前的共識、增加員工之間的溝通效率、如何讓團隊成員對領導者建立信任感等等之類的問題一直都是團隊組織和領導的最大議題
從組織再造的角度來看，每個團隊在組建的過程一定都會經歷三個階段，每個階段都會有其核心議題，以下是大部分團隊最常看到的三個進展過程

團隊大多數的時間其實都停留在彼此不了解，但又需要互相揣測對方的心意，儘管我們都說的是同一種語言，但這樣的事情就連最一般的交代事項都有可能出現我不知道，他不知道我的意思是什麼。一開始的包容消磨完後可能剩的是默契或是誤會，到頭來彼此還是不了解對方的需求

團隊在經歷過「全腦面談」工作坊後，會進入第二狀態，也就是團隊的成員開始理解到，我知道了原來過去你並不知道我的想法，相同的語言因為透過思維模式的區分後，我開始對於他人的理解多了更新的層次，我可以開始嘗試用不同的方法和你互動，而且是你想被對待的方式

更進一步，團隊心理安全感及當責感和賦權都會在這個環節產生。更多直接有效的溝通，有助於團隊績效的提升，透過明確的定義打造出屬於團隊的規範，更直接的深入團隊信任。結合夥伴教練的指引方式，團隊本身可以處在一個高度回饋與覺察的氛圍。因為不光是我知道，我們都知道怎麼做對團隊來說會是最好的！

帶人學習，讓人們因成長而自豪
待人育心，讓人們因團隊而驕傲