改變團隊文化氛圍
打造心理安全感！
用
腦科學
建立正向的團隊互動
企業如何因應 「躺平文化」？
在職場上，您是否也有面臨以下問題…
人力不足
職場管理過於僵化
高壓的溝通文化
向心力不凝聚
遇到挑戰卻缺乏共識
解放團隊潛能：打破管理框架，建立心理安全感！
往往很多主管或老闆在帶領團隊時，可能嘗試辦了很多team builing或者用打雞血的激勵方式，希望可以讓團隊變得更有鬥志並且可以在績效上達標甚至超標。
但殊不知團隊心理安全感才是最重要的，團隊文化的好壞影響團隊的成敗，團隊可以透過Emergenetics（EG）的模型找出每個人最有效的溝通方式，還有建立信任的行為與模式，讓職場上不再只有僵化的管理與數字的壓力，讓團隊成員也能找到自己才能有被認同也被需要的歸屬感，當有歸屬感後自然也能反映在團隊領導者真正在意得績效上。
擺脫現狀，創建高效團隊文化
透過以下課程方案…
TCA卡牌桌遊體驗
透過一桌4~7人的團隊組成，你的團隊可以在兩小時內快速認識彼此工作的風格，做事的模式，以此為基礎可以讓團隊建立起適合彼此的合作模式。讓團隊更快聚焦出最適合大家的共事策略，提高工作效率與凝聚力。
MOTＭ全腦面談工作坊
藉由全腦思維偏好的理論和世界500強企業的驗證，我們幫團隊打造出了絕佳體驗的一日工作坊。從腦神經科學出發，藉由社交神經學和行為心理學的演繹，我們主打讓團隊的彼此更進一步的打造專屬的團隊心理安全感。為未來的工作場合塑造高績效與高凝聚力的職場文化，讓每個人在團隊都找到各自專屬的歸屬感。
「TCA卡牌桌遊體驗」為「MOTM全腦面談」的前導課，
可以先和核心團隊搶先體驗到「MOTM全腦面談」中的打造團隊心理安全感的核心精神。
可以先和核心團隊搶先體驗到「MOTM全腦面談」中的打造團隊心理安全感的核心精神。
「TCA卡牌桌遊體驗」為「MOTM全腦面談」的前導課，可以先和核心團隊搶先體驗到「MOTM全腦面談」中的打造團隊心理安全感的核心精神。
課程易於理解，並能夠立即應用
對於個人的覺察與團隊的互動都充滿知性與娛樂
誰適合來上這堂課？
領導者
高階主管
部門主管
在職場上只能談公事
無法和同事、客戶、上司建立信任
無法和同事、客戶、上司建立信任
老是在處理員工情緒
導致工作效率低落
導致工作效率低落
看了一堆管理書籍、學過很多談話技巧，團隊還是沒有凝聚力
Internal Training Program
卡牌體驗方案
快速建立團隊默契，2小時打造專屬合作模式，提升效率與凝聚力！
找出每個人最有效的溝通方式，建立信任！
職場上不再只有僵化的管理與數字壓力！
溝通的影響力從同理他人開始
最有效的互動是我們都瞭解彼此需求
全腦思維偏好執行師
許家豪Michael
博士
- Emergenetics(EG)全腦思維偏好執行師
- THOC夥伴教練心關係教練
- 英國諾丁罕大學物理博士
- 英國雪菲爾德奈米科技碩士
- 中央研究院物理所博士後研究員
- 中央研究院高中生計畫培育
- 工研院綠能所專案研究員
- 實踐大學助理教授
- 長庚大學兼任講師
回饋好評
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謝謝執董總經理讓我們參加這次的MOTM課程♡
真的非常有趣。沒想到我的大腦居然這麼黃🤣這次的課程並不只是單純的四色人格測驗，還能幫助我們對事物的看法上能更明確的知道彼此間的價值觀和喜好，能更有效的溝通。
課程中讓我印象深刻的是一個行為偏好分組的遊戲，我們在其中分享各自的優勢和過去被誤會的點。在變通特質的討論中，才發現原來同一件事情在不同區的人眼中，感受、表達和接受度居然有那麼大的差異。有些人能接受「直接」的話語，而另一些人則需要經過修飾才能夠平衡並減少溝通中的摩擦。這讓我深刻體會到溝通真的是一門大學問。
這次課程的收穫讓我明白了如何有效縮減溝通中的認知差異。遇到不同顏色特質的人時，可以先從人際關係的角度切入，再帶入流程內容，這樣會讓溝通更加順暢。
課程中讓我印象深刻的是一個行為偏好分組的遊戲，我們在其中分享各自的優勢和過去被誤會的點。在變通特質的討論中，才發現原來同一件事情在不同區的人眼中，感受、表達和接受度居然有那麼大的差異。有些人能接受「直接」的話語，而另一些人則需要經過修飾才能夠平衡並減少溝通中的摩擦。這讓我深刻體會到溝通真的是一門大學問。
這次課程的收穫讓我明白了如何有效縮減溝通中的認知差異。遇到不同顏色特質的人時，可以先從人際關係的角度切入，再帶入流程內容，這樣會讓溝通更加順暢。
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非常感謝公司讓我們參加MOTM工作坊。這次的課程讓我們團隊之間的合作更加緊密和高效。
在課程中，我們進行了多次分組討論和活動，而且每次分組都有背後的意義跟邏輯，這讓我意識到每個人都有不同的行為偏好，而這些差異對於團隊合作至關重要。
印象最深刻的是課程中的思維偏好「周遊列國」的討論環節。我們在不同思維的小組中討論各自的想法和感受，發現不同思維偏好的人對於同一件事情會有完全不同的看法和處理方式。這讓我明白，在工作中，理解和尊重每個人的偏好，可以有效地減少誤解和衝突，提升團隊的合作效率。
這次的課程不僅讓我更了解自己和同事，也讓我學會了如何在團隊中發揮每個人的優勢，創造更好的工作氛圍和結果。
在課程中，我們進行了多次分組討論和活動，而且每次分組都有背後的意義跟邏輯，這讓我意識到每個人都有不同的行為偏好，而這些差異對於團隊合作至關重要。
印象最深刻的是課程中的思維偏好「周遊列國」的討論環節。我們在不同思維的小組中討論各自的想法和感受，發現不同思維偏好的人對於同一件事情會有完全不同的看法和處理方式。這讓我明白，在工作中，理解和尊重每個人的偏好，可以有效地減少誤解和衝突，提升團隊的合作效率。
這次的課程不僅讓我更了解自己和同事，也讓我學會了如何在團隊中發揮每個人的優勢，創造更好的工作氛圍和結果。
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感謝總經理和主管特別推薦我們參加了這次的MOTM工作坊。
這次課程讓我對如何在實際工作中應用EG的理論有了具體的理解和實踐方法。在測驗中，我發現自己主要偏好綠色的結構和黃色的概念，過去我一直覺得自己很矛盾和衝突，但這次的課程跟學習讓我對自己的工作風格有了更清晰的認識。
課程中最讓我印象深刻的是思維和行為偏好應用的環節。我們學習了如何根據不同思維的偏好調整自己的溝通方式。例如，與偏好分析邏輯的思維交流時，需要更注重細節和數據；而在需要概念創意的場合交流時，則要更多地激發創意和靈感。
這次的MOTM工作坊讓我學會了如何在實際工作中應用這些知識，提升了我與同事和客戶的溝通效果。未來，我可以繼續運用這些技巧，提升我的工作效率和人際關係。
這次課程讓我對如何在實際工作中應用EG的理論有了具體的理解和實踐方法。在測驗中，我發現自己主要偏好綠色的結構和黃色的概念，過去我一直覺得自己很矛盾和衝突，但這次的課程跟學習讓我對自己的工作風格有了更清晰的認識。
課程中最讓我印象深刻的是思維和行為偏好應用的環節。我們學習了如何根據不同思維的偏好調整自己的溝通方式。例如，與偏好分析邏輯的思維交流時，需要更注重細節和數據；而在需要概念創意的場合交流時，則要更多地激發創意和靈感。
這次的MOTM工作坊讓我學會了如何在實際工作中應用這些知識，提升了我與同事和客戶的溝通效果。未來，我可以繼續運用這些技巧，提升我的工作效率和人際關係。
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總結今天上課是2024上過最有收穫的一堂課，過程潛移默化和受益良多的課程。很感謝老師安排的互動環節和簡報說明非常有意義也玩得很開心❤️很幸運今天上了這堂課、遇見老師和今天一起分組討論的同學很過癮也很棒！！
✅行為&思考偏好的差異
每個人真的是不同的，但面對與自己超級不同的人時的溝通。有時候真的會讓人氣炸，現在上過這個課，若能讓夥伴和伴侶一起彼此了解。我覺得真的是太棒了。因為我自己在經營企業時所遇到問題我會用這個態度去引導跟統御所有的夥伴跟員工。當我傾聽員工的情緒跟抱怨後、我會告訴他們感謝他們的願意和勇敢表達、以及我們能一起看見問題解決問題。
我們都在變好的路上，把焦點轉移到我們正在解決問題。
✅行為&思考偏好的差異
每個人真的是不同的，但面對與自己超級不同的人時的溝通。有時候真的會讓人氣炸，現在上過這個課，若能讓夥伴和伴侶一起彼此了解。我覺得真的是太棒了。因為我自己在經營企業時所遇到問題我會用這個態度去引導跟統御所有的夥伴跟員工。當我傾聽員工的情緒跟抱怨後、我會告訴他們感謝他們的願意和勇敢表達、以及我們能一起看見問題解決問題。
我們都在變好的路上，把焦點轉移到我們正在解決問題。
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✅性格影響思想、思想影響語言、語言影響行為
這個是一直以來大家都會是說我們來自不同家庭、成長背景不同有不同的個性和思維。但有這套科學化的分析、能讓彼此更了解彼此、也讓自己更了解自己、了解什麼樣的溝通讓我舒服、了解什麼樣的溝通方式我內心排斥、但也或許是我要學習的、也許學習這個特質或是試著理解、總是有可能遇到這類的人跟問題、我也能試著了解每個行為背後的動機跟原因，不用自己的觀點去批判。
這個是一直以來大家都會是說我們來自不同家庭、成長背景不同有不同的個性和思維。但有這套科學化的分析、能讓彼此更了解彼此、也讓自己更了解自己、了解什麼樣的溝通讓我舒服、了解什麼樣的溝通方式我內心排斥、但也或許是我要學習的、也許學習這個特質或是試著理解、總是有可能遇到這類的人跟問題、我也能試著了解每個行為背後的動機跟原因，不用自己的觀點去批判。
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今天在課程中印象深刻的為以下幾點
✅溝通的本質在於看到彼此的需求和達成共識
因為不清楚每個人的組成、會造成各說各話、明明很努力表達了、卻還是雞同鴨講、他講他的、我講我的。這件事情不只在團隊溝通、和伴侶、家人相處更是如此。如果溝通不良最後演變成若是不同的人、彼此的需求根本無法被滿足，隔閡越來越深。問題也無法解決（因為彼此糾結跟在意的事情根本就不同）。都在努力講自己的觀點、而沒有有效的溝通。
✅包容和多元
理解不同思維和不同行為特區、理解就因為他們是那樣的人所以展現什麼樣的行為、自己也不會那麼受傷、或是用自己的以為去定義團隊的夥伴。一個團隊還是要有各種不同的人、才能看到企業成長過程所缺少的部分。這也是在理解各式各樣的組成後、可以包容彼此、也能用彼此的語言溝通。也都能達成更高的工作效率，又不影響彼此的感情。
感謝老師今天精心的設計讓團隊彼此有豁然開朗
✅溝通的本質在於看到彼此的需求和達成共識
因為不清楚每個人的組成、會造成各說各話、明明很努力表達了、卻還是雞同鴨講、他講他的、我講我的。這件事情不只在團隊溝通、和伴侶、家人相處更是如此。如果溝通不良最後演變成若是不同的人、彼此的需求根本無法被滿足，隔閡越來越深。問題也無法解決（因為彼此糾結跟在意的事情根本就不同）。都在努力講自己的觀點、而沒有有效的溝通。
✅包容和多元
理解不同思維和不同行為特區、理解就因為他們是那樣的人所以展現什麼樣的行為、自己也不會那麼受傷、或是用自己的以為去定義團隊的夥伴。一個團隊還是要有各種不同的人、才能看到企業成長過程所缺少的部分。這也是在理解各式各樣的組成後、可以包容彼此、也能用彼此的語言溝通。也都能達成更高的工作效率，又不影響彼此的感情。
感謝老師今天精心的設計讓團隊彼此有豁然開朗
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《TCA卡牌桌遊》常見問答
Q1 這個卡牌遊戲有需要特殊背景才能玩嗎？
這個卡牌遊戲適合同一個團隊，想要快速破冰讓團隊了解彼此都很適合。
Q2 遊戲需要多少人才能開始？最多可以有多少人參與？
一副卡牌最少4人，最多7人以確保遊戲在互動上的體驗讓大家都能參與到。7人以上需要同時進行，建議使用兩副牌組。
Q3 遊戲大概需要多長時間才能完成一局？
遊戲加上總結與分享，依照人數多寡會介於1.5至2小時。
Q4 如果我是第一次和團隊一起玩，有沒有什麼快速入門的建議或教學資源？
我們會提供完整的遊戲使用說明，以及適合的團隊引導問題，方便第一次玩的團隊可以從中找出團隊的差異性與多元性。
Q5 這款卡牌遊戲是否有擴展包或其他附加內容？
卡牌遊戲規則都會持續更新，請加入我們的官方line@帳號，一有新的版本會直接提供電子檔更新
《MOTM全腦面談》常見問答
Q1 如果我已經上過「TCA卡牌桌遊」，我適合參加MOTM全腦面談工作坊嗎？
MOTM全腦面談工作坊更著重於參與者透過自己的報告來觀察與討論應用，內容架構會比TCA卡牌桌遊更完整，聚焦在區分彼此的偏好觀察和團隊應用上，若你希望透過工作坊交流更了解自己的團隊，可以另外安排「企業內訓」參與唷～
Q2 上課前我需要做什麼準備呢？
報名成功後，於電子信箱收取課程團隊 team.comm.acc@gmail.com 寄出的測驗序號及相關資訊（報名後10個工作天內寄出），詳閱內容後於課前完成測驗，並先下載Emergenetics App。
Q3 如果已經做過測驗怎麼辦？
如果已經在5年前做過測驗的話，可以考慮再做一次新的。或是推薦將這堂課所包含的測驗分享給家人或朋友做哦。
Q4 團隊領導者或是主管適合和團隊一起參加？還是建議分開上呢？
這個完全取決於團隊現況，如果5年內的中小企業，非常鼓勵團隊和領導者一起在同一班。因為這會讓團隊可以在一天的時間內快速了解彼此的工作風格和管理模式。我們也明白過去很多課程，主管和員工一起上的時候會有些包袱或是隱瞞造成課程效果不彰。但是MOTM全腦面談工作坊不同於過去團建激勵課程，更傾向讓團隊一起找出共識的組織文化。如果是5年以上快速發展的中大企業，也建議領導者和主管們先一起，透過課程了解目前組織文化與動向。
Q5 MOTM全腦面談工作坊，上完後後續還有什麼課程可以選擇？
如果你不確定自己適合哪一類型的課程服務，可以聯繫我們
找出每個人最有效的溝通方式，建立信任！
職場上不再只有僵化的管理與數字壓力！
