專欄文章

多數老闆其實不是不重視團隊。只是在忙著決策、找企業成長曲線的過程中，「團隊溝通」往往等到出事才會想起來。於

在追求績效的時代，財報幾乎成了企業唯一的成長語言。但當組織只談營收、不談人，短期的漂亮數字往往掩蓋了長期的衰

後疫情時代給企業留下的，不只是供應鏈斷裂與遠距工作的記憶，更是一種始終在線的「不確定感」。面對景氣起伏、科技更

對頗具規模的企業而言，培育人才不只是員工福利，更是經營策略的一環。在疫情辭職潮中（或稱疫情重組潮），企業團體窺

面對市場變局，適應不是單打獨鬥的抗壓力，而是整個組織的演化機制。若沒有制度與文化的支撐，再多激勵口號也養不出真

疫情不只是健康危機，更是一場組織韌性的壓力測試。在遠距辦公、倦怠蔓延、離職潮此起彼落的混亂中，我們終於發現—

每家公司都說要「培養人才」，但多數培訓現場看起來像例行公事，上課、簽到、拍照、結束。學員滑著手機，講師努力撐場

每次做企業訪談時都會被問到「如何透過培訓後確保員工都能被激勵到？」「我想要快速激勵我的員工你們有辦法嗎？」「我

職業倦怠，從來不只是某位員工情緒崩盤的結果，而是整體組織生態出現能量流失的徵兆。根據Maslach等學者的研究

在當今競爭激烈的商業環境中，企業員工教育訓練是非常重要的一環。它可以提高員工的專業技能和知識水平，提升企業的生