企業願景是什麼？
根據蓋洛普（Gallup）2023 年的最新調查，全球僅有 23% 的員工認為自己對工作充滿熱情。你是否也正苦惱，如何讓員工不只是打卡上下班，而是真正投入工作？關鍵就在「企業願景」！
當多數企業仍在為員工低落的投入度所苦時，願景清晰的企業卻能激發員工的熱情與潛力，引領組織締造優秀成果。這並非偶然，而是因為他們深諳「企業願景」的真正力量。在這個講求工作意義的時代，企業領導者早就要開始思考：如何打造一個能讓員工感同身受、願意為之奮鬥的願景？這不僅是提升員工投入度的關鍵，更是企業在激烈競爭中脫穎而出的重要策略。下文我們就來聊聊，如何將企業願景轉化為組織DNA，讓員工成為企業成長的最佳夥伴。
打造「吸睛」企業願景：先掌握這 3 大原則
1.讓員工參與「創造」與「回饋」的過程
要提升員工投入度，關鍵在於讓他們參與願景的「創造」和「回饋」。
透過與員工的面談、討論（無論大型會議或一對一對話），讓員工理解企業願景並提供回饋。
這種參與不僅能建立合作文化，還能幫助員工將自身工作與企業的大目標連結。
2.領導者須以身作則
領導者在實踐企業願景上應該身體力行，展示出企業核心價值的行為。
這種一致性不僅是說出口的承諾，更應體現在日常的工作和決策中。
這樣的領導能夠激勵員工效仿，進而提升他們的投入程度。
3.「大膽調整」企業願景，因應市場變化
企業在願景需要調整時不應猶豫，而應該積極執行調整並重新定位。
同時也需要從員工的角度來重新評估願景的合理性和可行性。
企業願景：啟動員工投入度的引擎
企業願景與員工投入度之間，擁有密不可分的共生關係。若員工能夠深刻理解並真心認同企業的願景，他們將不再只是聽命行事的「執行者」，而會願意投入更多的心力與熱情，為共同的目標奮鬥。這種高度投入，不僅能為員工帶來個人的成就感與滿足感，更能轉化為企業的成長動能，提升整體工作效能與產出。
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雙管齊下：提升員工投入度的兩大關鍵策略
想提升員工投入度，企業不能只靠願景的號召，還需要搭配實際的策略。以下提供兩大關鍵策略，協助企業打造一支戰鬥力十足的團隊：
1.職涯發展：為員工打造成長地圖
職涯發展是提升員工投入程度的重要策略，也是肯定、激勵並留住人才的有效方法。如果你是主管，請試著與每位員工進行一對一的面談，這是啟動員工生涯藍圖的第一步。
透過面談，主管可以具體了解員工的才能、優勢、他們想要追求的方向以及他們的長遠職涯目標。如果不知道該從何聊起，不妨參考以下問題：
- 職涯路漫漫，你想達成什麼樣的目標？
- 對於目前的工作職務與公司，你有什麼期待？
- 哪個方面的專業職能或知識會使你感到困擾？
- 你需要額外的學習資源或導師輔導嗎？
- 你想看到自己有什麼樣的進步？
- 對於未來的職涯目標有什麼規劃？
透過這些面談，主管可以了解員工想要發展哪些技能，並且制定相應的專業能力培養計劃和時間表。此外，這也能夠展示企業對於員工的關照，進一步提升工作成果和員工的工作滿意度。
面談之後，也別忘了提供員工所需的資源，如教育訓練計劃、導師輔導與後續面談的機會。
2.賦予意義：引導員工找到工作的熱情
要提升員工的投入程度，不僅需要有效的職涯發展規劃，還必須讓員工感受到工作具有深刻的意義和充實感。
職涯教練Mark Guterman指出
人們對於工作意義的追求，是與生俱來的需求。
然而，要找到工作的意義，每個人都必須釐清自己的核心價值和信念，並在工作和生活中堅守這些原則。
同時直面自身的脆弱，願意為自己的行為負全責，並且堅守自己的價值觀。
以上告訴我們個人該怎麼做，那企業又該如何參與其中？
- 連結願景：將員工的個人目標和企業的大方向連結起來，讓他們感受到自己的貢獻對企業的重要性。
- 鼓勵參與：鼓勵員工積極參與工作事務，暢所欲言，分享專業見解。
- 充分授權：給予員工更多的自主權，讓他們在工作中盡情發揮創意和潛力。
結語
企業願景，絕非高掛牆上的裝飾品，而是企業轉型升級的關鍵引擎！蓋洛普的數據，或許令人警惕，但也同時點出了一條明確的出路：打造能觸動員工心弦的願景，就能扭轉乾坤，讓員工從「旁觀者」變為「參與者」，從「被動」轉為「主動」。現在，正是重新檢視、優化企業願景的最佳時機，立即採取行動，為您的企業注入源源不絕的活力與動能！
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企業願景，不只是方向，更是引擎。它驅動員工全心投入，實現個人與企業的雙贏。清晰的願景，讓員工明瞭目標、找準定位，深刻理解企業的使命、價值與未來。如此，員工便能將個人努力與企業目標緊密結合，釋放最大潛能。
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