專欄文章

在推動多元與包容的教育環境時，許多學校容易落入制度性操作──設計多語言教材、設立反霸凌政策、邀請文化代表演講等

我們常以為工作倦怠是員工「抗壓性不夠」，但事實可能剛好相反。國際衛生組織（WHO）早已明確指出，工作倦怠是一種

在組織變革中，最常被誤解的現象是：「我們都說好了為什麼大家還這麼抗拒？」心理學者 William Bridge

我們不乏對「領導」與「管理」進行區分的努力，但越是深入討論，兩者的界線反而愈發模糊。這不只是語意的爭辯，而是組

每間公司都說自己有願景，但如果今天你問一線員工：「我們公司的願景是什麼？」能清楚回答的，大概寥寥無幾。問題不在

新的一年即將開始，作為領袖的你你準備好迎接全新的自己了嗎？在我們Emergenetics看來，每個人都是獨一無

團隊裡每個人都很稱職、分工清楚、流程完備，卻總在關鍵時刻「跑不動」，甚至產生冷漠、默默失聯嗎？問題不在能力或制

Y世代，這群年齡介於 24 至 42 歲之間的千禧員工，不僅是現今職場的主力軍，更是推動組織績效的關鍵槓桿。他

在快速迭代與遠距協作成為新常態的職場裡，「員工投入度」已不再是理所當然的員工特質，而是需要組織主動設計與維護的

職業倦怠，從來不只是某位員工情緒崩盤的結果，而是整體組織生態出現能量流失的徵兆。根據Maslach等學者的研究