帶領企業在疫情挑戰中持續進步的五大策略
自疫情時代起，幾乎所有企業都經歷了許多起起落落與史無前例的挑戰。身為領導者，在帶領企業航行於這個瞬息萬變、難以掌握的商業景況時，更必須兼顧企業組織的長期健康。
當企業試著適應各種嚴峻的狀況，員工士氣往往也會大起大落，而在落實改革的同時，領導者更必須將團隊士氣、自信放在第一位。
根據TNLT的調查，較高的團隊士氣能夠有效提升留職率、創造力以及產能。如果仔細思考企業成功的要素有哪些，便會發現我們需要的是有足夠工作動力、全身心投入工作的，產出絕佳ideas的員工。如果企業組織有這樣的需求，領導者便不能棄員工士氣於不顧。
在你帶領企業度過這段亂流的同時，不妨鼓勵你的領導階層參考這五個秘訣心法，給員工士氣一對翅膀：
1.公開透明的溝通
在資訊不足的狀況下，人們很容易會對號入座。有時候這會引起不必要的誤會與潛在的危害。因此，不管發生什麼事，領導者都必須公開透明地宣布資訊，以避免這種狀況發生。
向員工們明確解釋組織變動發生的原因，或是清楚地解釋決策背後的緣由，這是支持分析偏好最好的方式。若想支持結構偏好，就著重在細節與具體的內容上。另一方面，你也可以給出一些承諾、保證來穩定軍心，只是要確保這不是空頭支票，否則這對團隊士氣絕對會造成反效果。
2. 同理心領導
在這個充滿壓力與不確定的時代背景中，同理心肯定能夠幫助你在加強員工士氣上做出不一樣的突破。當面詢問、寫信或是匿名問卷調查都是了解員工需求的好方法，透過各種管道來蒐羅意見，你便能確保所有表達偏好的員工都能夠自由地表達意見。
練習主動傾聽，並且瞭解每個員工都會有不同的方式來適應轉變，試著了解他們的各種觀點，並提供他們需要的協助，讓他們知道自己有被聽見，且受到組織重視。
3. 調整工作優先順序
當改變來臨，員工們可能也會幫助你重新評估他們各個工作目標的優先順序。鼓勵主管與員工們舉行會面，共同檢視他們的目標與職責所在。從變通特質的立場而言，你們可以探討有哪些專案需要維持原樣並集中心力，又有哪些可以根據新的工作現狀調整。接著把這些問題放到堅定特質的角度來討論，以此找出各個工作目標與任務的急迫性。
在面臨重大變動時，產能與效率難免下滑。如果你發現員工對改變適應不良，鼓勵主管階層對他們伸出援手，給予員工適應改變所需的時間與空間。透過延展支撐力的影響範圍，團隊士氣便會提昇，進而推動企業產能。
4.建立強大的團隊連結
若想提振團隊士氣，並支持有人際偏好的員工，就思考看看你能如何培養更強的員工、團隊向心力吧。這樣的團隊連結可以（也應該）有許多型態，舉例而言，可以單純是幫助團隊互動的某個有趣小秘訣。
其他可以是比較工作導向的形式，如：每週團隊站立會議，或是每個員工都要參加的Town hall meeting。我鼓勵主管階層積極參與這些活動，以此在挑戰與壓力重重的時期中突顯團隊連結的重要性。
5. 規劃未來願景
即使在變化多端的時代，員工（尤其是概念偏好顯著者）也會好奇企業的發展走向，因此，不妨告訴他們你所預見的企業願景。就算是在衝破挑戰之後，為企業、員工們創造一個有吸引力、讓人為之振奮的願景也是很重要的。
也別忘了為工作的里程碑以及員工的工作成果慶祝，幫助他們意識到工作的進展。如果你沒有這樣做過，我強力推薦你探索出適合企業與員工的方式，以正式或非正式的員工肯定機制來表彰他們的工作成果。
員工們的感受與想法對企業而言絕對有不可忽視的影響力。若能將員工士氣視為企業的寶貴資產，你的企業將能成功應對各種充滿挑戰的時刻，進化為一個更加正向、充滿韌性的優良組織。
結語
員工士氣是企業最寶貴的資產之一，有效的領導策略不僅可以增強組織的韌性，還能帶領企業在挑戰中持續成長。透過以上策略的實施，您可以建立一個積極、具有彈性的工作環境，激勵員工為企業的共同目標而努力奮鬥。
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團隊士氣就是指整個團隊的情緒和情感狀態。當士氣高時，成員們會感到積極向上，願意合作，充滿動力去完成任務。但如果士氣低落，成員可能會感到沮喪或不滿，這樣就會影響到工作效率和工作氛圍。管理者通常會努力創造一個良好的工作環境，來提升團隊的士氣和工作表現。
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