每位老闆都關心團隊的表現，但我們是否同樣重視員工對工作的投入呢？所謂的「投入工作」是指什麼呢？其實，這涵蓋了很多方面，包括員工的幸福感、工作動機，以及他們對公司目標的認同和執行能力。這些因素共同構成了員工投入工作的核心內容。

儘管讓員工投入工作的涵義很豐富，但這並不意味著提升它很難。要提升員工的投入工作度，第一步就是試著了解員工的感受。這可以透過定期舉行問卷調查來實現，因為這是一個有效收集員工意見的方法。

善用以下5個白金問題，直達影響員工投入度的核心。

問題一、 你是否有感覺到公司管理決策是夠透明的？

一項TINYpulse的員工投入程度研究發現，管理的透明度是決定員工幸福度的頭號要素。我想這並不意外，畢竟，如果你不知道企業在幹嘛，又怎麼會認為自己在團隊中、對企業組織是重要的呢？

因此，如果你收到的答案是否定的，很可能就代表你需要讓員工多知道一些決策背後的資訊；試著讓員工明確地了解企業目標與營運狀況，以及即將到來的變化。

問題二、你有多了解企業的使命、願景與核心價值

我們的針對投入程度的研究也顯示，只有42%的受訪者知道企業的目標、價值觀等核心價值，換句話說，有超過一半的員工不知道企業的大方向是甚麼。

你不能指望員工在不知道工作方向時還能夠完全地投入工作。試著將企業的核心價值與使命融入日常對話中，如果員工們知道自己的方向為何，他們就會更加投入在這個過程中。

問題三、你和你主管的關係如何？

根據蓋洛普的說法，員工與主管的互動品質是影響投入程度的一大因素；他們問了這些受訪員工是否同意「我覺得我可以問我的主管任何問題」，結果你猜怎麼樣？

表示同意的員工有54%投入工作中，表示不同意的員工僅2%投入工作中

如果想維持良好的溝通，最好確保員工了解要如何與我們溝通，這可以是規劃定期的一對一會談，或是告訴員工他們可以在什麼時間跟我們討論事情。此外，也應該要有一個安全的管道讓員工可以表達真實的想法，如匿名問卷調查等。

問題四、你與同事的關係怎麼樣呢？

根據Globoforce的研究，有69%的員工在工作場合中有25個（或更多）朋友時，會更加投入工作之中。而另一項TINYpulse的研究指出，同事是員工們願意在工作中多付出一點努力的頭號因素，而當員工之間的關係到了這個程度，他們便也會為彼此提供更多支持。

因此，當你招聘新員工的時候，記得評估新人對企業人際關係與文化的融入狀況，因為建立優秀而樂於互相支持的團隊就是人們專注投入工作的最佳方法。

問題五、你的企業有發展專業技能的機會嗎？

所謂投入程度不只是員工的工作內容，他們也渴望了解、看清自己正在步步邁向的職涯前景（而當然，我們也希望這樣的理想能在企業中實現）。蓋洛普的研究發現，當一家企業有機會讓人們繼續發展，員工留在該企業的機率將會高出兩倍。

給員工百分百發揮潛力的機會，能讓他們在你的企業組織中投入更多心力。因此，大膽地投入在教育訓練、導師制度以及其他支持發展專業的項目吧！

回答這五個問題能讓我們掌握企業中員工投入程度的重要資訊，而我們便能善用這些資訊規劃出可行方案，進一步讓你、員工與團隊邁向更好的狀態。

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提升員工投入工作：策略與長期成功

員工投入工作的多面向，包括情感投入、使命與價值認同、良好的人際互動，以及專業技能發展的重要性。透過提升公司管理透明度、強化企業文化的宣導、建立良好的上下級關係，以及促進同事之間的合作與支持，企業能有效提升員工的工作投入。

這不僅能提升工作效率和創新力，還能增強企業的競爭力和持久性，這些策略對於實現企業的長期成功至關重要。

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所謂的「投入工作」是涵蓋了很多方面，包括員工的幸福感、工作動力，以及他們對公司目標的認同和執行能力。這些因素共同構成了員工投入工作的核心內容。

儘管讓員工投入工作的涵義很豐富，但這並不意味著提升它很難。要提升員工的投入工作度，第一步就是試著了解員工的感受。

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