ESG 浪潮席捲全球，但有多少企業只是「嘴上說說」？根據最新調查，高達 70% 的企業 ESG 策略，無法有效落實到基層！原因無他：員工不買單！當 ESG 淪為高層的「面子工程」，基層員工感受不到參與感、價值感，企業的永續發展，終究只是一場「國王的新衣」。本文將直擊企業 ESG 推動的痛點，並提供 7 個「微鼓勵」策略，從基層做起，讓員工成為企業永續發展的「引擎」，而非「阻力」！
什麼是ESG?
ESG（環境、社會、治理）已成為全球企業無法迴避的課題，真正的 ESG 企業，追求的不只是短期獲利，而是長期、可持續的「共好」價值——為環境、為社會、為員工、為股東，創造多贏的局面。
具體來說，ESG代表企業經營時應當注重的三個層面：
1.環境（Environmental）
ESG企業關注自身在環境上的影響，注重於落實減少碳排放、節能減廢、資源再利用、保護生物多樣性等措施。這些措施有助於企業減少對環境的負面影響，同時可能降低運營成本並提高效率。
2.社會（Social )
代表企業對社會的貢獻與影響力，包括與員工、供應商、顧客及社區的互動和關係。要做到這點，企業必須重視人權、勞工條件、業界社群發展、公平競爭、消費者權益等社會議題，並透過具體的政策、程序與行動來維護這些價值。
3.治理（Governance）
ESG企業不僅關注企業外部，更注重良好的公司內部治理，包括透明度、道德準則、獨立性、風險管理、股東權益保護等方面。企業會嘗試提高企業的運營效率和財務透明度，增強內部控制和管理機制。
總的來說，ESG企業不僅僅追求短期經濟利益，更注重長期的可持續發展，平衡經濟增長、社會進步和環境保護之間的關係。這些企業通常在企業文化、策略和運營中積極地融入ESG原則，以推動整體社會和環境的正向改變。
別再觀望！ESG 四大優勢：綁人才、塑形象、創營收、贏未來！
業推動 ESG，為何非要「以人為本」不可？原因很簡單：員工不投入，一切都只是「表面工夫」！
1. 人才爭奪戰，ESG 是關鍵籌碼：
優秀人才，早已不只看薪水！他們更在乎企業的價值觀、社會責任，以及工作環境。
以人為本的 ESG 策略，強調尊重員工、提供發展機會、創造共好價值，正是吸引並留住頂尖人才的「磁鐵」！
2. 品牌形象，ESG 是最佳代言：
消費者越來越精明，他們不只看產品，更看企業的「良心」！
積極實踐 ESG，特別是社會責任與環境永續，能有效提升企業的品牌形象與聲譽，讓您的企業在市場上「自帶光環」！
3. 營收成長，ESG 是新引擎：
別再把 ESG 當成「成本中心」！研究早已證實，ESG 表現優異的企業，往往也能創造更亮眼的財務績效。
ESG 不僅能降低營運風險、提升效率，更能開拓新市場、贏得新客戶，為企業帶來「真金白銀」的營收成長！
4. 永續經營，ESG 是入場券：
在這個「不永續，就淘汰」的時代，ESG 已成為企業能否長期生存的關鍵。
投資人看 ESG、供應鏈看 ESG、政府也看 ESG！沒有 ESG，您的企業，恐怕連「參賽資格」都沒有！
總結來說， 以人為本的 ESG 策略，不再是「可有可無」的選項，而是企業「非做不可」的生存法則！別再觀望，立即行動，讓 ESG 成為您企業的「護身符」與「推進器」！
7 個「微鼓勵」，讓 ESG 從基層「動」起來！
如何讓 ESG不只是空談？相信這是企業領導者都遇過的問題。這7個「微鼓勵」策略，能有效激發員工的參與感，讓 ESG 文化在企業內部「遍地開花」：
1. 「透明」溝通，取代「單向」宣導：
別再把 ESG 當成「不能說的秘密」！
主動與員工分享企業的 ESG 目標、策略、進展與挑戰，讓員工了解企業的決心與方向。
鼓勵員工提出意見與建議，讓溝通成為「雙向」的互動，而非「單向」的宣導。
雙向溝通也有助於降低「有毒職場文化」，過去過度的解讀和不完整的溝通，都是醞釀誤解和衝突的溫床。
2. 「賦能」員工，而非「命令」員工：
別再把員工當成「機器人」！提供員工所需的資源、培訓與支持，讓他們有能力、有意願參與 ESG 行動。
鼓勵員工發揮創意，提出自己的 ESG 提案，讓員工成為 ESG 的「共同創造者」。
不同的行為偏好也會有不同的需求，確保每個人都能表達想法才是最優質的互動模式。
3. 「尊重」差異，而非「一刀切」：
每個員工都是獨特的個體，擁有不同的價值觀、背景與專長。
打造一個包容、多元的工作環境，尊重並接納不同的觀點，讓每位員工都能找到自己的定位與價值。
從互信到互賴，再延伸到被理解與被認同，才是落實以人為本的企業基礎精神。
4. 「正向」看待，而非「負面」揣測：
別再「腦補」員工與同事的動機，覺得只有自己在認真工作！試著以正向、包容的態度看待同事的言行，就能減少不必要的誤解與衝突。
若對同事的行為有疑慮，直接溝通、釐清，而非私下猜測、妄下定論。
對方是否只是求好心切，而在語氣上略顯急迫；或是想要追求完美而忽略了結案時間？很多我們的假想都只是腦補的結果。
5. 「白金法則」，而非「黃金法則」：
「己所不欲，勿施於人」只是基本，「白金法則」更進一步：以對方喜歡的方式，表達你的關心與重視！
了解並尊重每位員工的獨特需求與工作風格，提供客製化的支持與協助。
尊重每個人的獨特需求與工作風格，若有餘力，可進一步提供支持與資源來幫助他們。
6. 「公開」讚揚，而非「私下」肯定：
別再「默默」肯定員工的貢獻！公開表揚員工的 ESG 成果，讓他們的努力被看見、被肯定。
這不僅能激勵當事人，更能激發其他員工的參與意願。
7. 「主動」回饋，而非「被動」等待：
別再「等」員工開口！主動尋求員工的回饋，了解他們對 ESG 策略的看法與建議。
鼓勵員工分享他們的 ESG 經驗與心得，讓回饋成為一種習慣，而非「例行公事」。
這些做法不僅有助於提升企業的可持續發展性，還能吸引和保留優質人才，讓企業在長期成功與社會責任上走得更遠。
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ESG不僅僅是一種企業策略，更是一種價值觀和責任感的體現。透過有效的ESG實踐，企業不僅能夠在市場上保持競爭力，更能夠在長期中實現可持續的經濟、社會和環境效益。在這樣的背景下，理解和推動ESG成為了當今企業領導者和投資者不可或缺的重要任務。
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