專欄文章

面對市場變局，適應不是單打獨鬥的抗壓力，而是整個組織的演化機制。若沒有制度與文化的支撐，再多激勵口號也養不出真

疫情不只是健康危機，更是一場組織韌性的壓力測試。在遠距辦公、倦怠蔓延、離職潮此起彼落的混亂中，我們終於發現—

多數企業嘴上說「人是最重要的資產」，實際卻把人當可替換零件。招募預算永遠充足，留才策略卻永遠「還在討論中」。

當員工決定離職時，這不僅是一個個人的轉折點，也是企業文化與管理品質的一次考驗。優化離職體驗不僅能夠增強離職員工的正面印象，還能影響留下的員工以及整體團隊的士氣和效能。

每次做企業訪談時都會被問到「如何透過培訓後確保員工都能被激勵到？」「我想要快速激勵我的員工你們有辦法嗎？」「我

如果你想創造一個歡迎所有人提出問題、意見的文化，Emergenetics全腦思維偏好的團隊工具正是為此而設計的！

阿德勒那句老話──「所有的煩惱都來自人際關係」──常被引用到爛，但它為什麼能穿越一百年仍被認同？因為我們的難題

在職場上，你是否曾經努力解釋一件事，卻換來滿頭問號？或是花了數小時準備簡報，結果聽眾抓到的重點與你原本的意圖南

遠距工作證明了效率可以被重新定義，混合辦公也成為企業的新常態。然而，如何在「自由與效率」之間找到平衡，卻是許多

遠距上班不是一場單純的工具戰，而是一場看不見底線的溝通考驗。Zoom開得再多、訊息發得再快，若踩進了隱形的「溝