專欄文章

你最近在工作上感覺自己有「認真投入」嗎？還是更多時候只是例行公事？其實，員工投入度早已是全球企業的共通隱憂。

企業文化訂好了，OK，有使命、有願景、有價值觀，連牆上的標語都換新了。但老實說，這些東西有多少真的落實在日常裡

疫情後的職場，許多企業主以為只要恢復實體上班，團隊就能自動回到疫情前的效率，然而幾個月甚至幾年的遠距經驗，早已

在多數組織中，「同理心領導」經常被誤解為一種溫和或退讓的管理風格，彷彿只有在危機或人才流失時才需要施以「人情關

在推動多元與包容的教育環境時，許多學校容易落入制度性操作──設計多語言教材、設立反霸凌政策、邀請文化代表演講等

我們常以為工作倦怠是員工「抗壓性不夠」，但事實可能剛好相反。國際衛生組織（WHO）早已明確指出，工作倦怠是一種

在組織變革中，最常被誤解的現象是：「我們都說好了為什麼大家還這麼抗拒？」心理學者 William Bridge

我們不乏對「領導」與「管理」進行區分的努力，但越是深入討論，兩者的界線反而愈發模糊。這不只是語意的爭辯，而是組

每間公司都說自己有願景，但如果今天你問一線員工：「我們公司的願景是什麼？」能清楚回答的，大概寥寥無幾。問題不在

新的一年即將開始，作為領袖的你你準備好迎接全新的自己了嗎？在我們Emergenetics看來，每個人都是獨一無