專欄文章

當 Z 世代全面佔領職場，當「安靜離職」成為熱搜關鍵字，企業文化的轉型號角已經響起！這不只是一場人力資源的變革

後疫情時代給企業留下的，不只是供應鏈斷裂與遠距工作的記憶，更是一種始終在線的「不確定感」。面對景氣起伏、科技更

有安全感的環境是創造永續學習文化的基石，你認為自己的團隊擁有這一特質嗎？最近，我以艾美·埃德蒙森博士（Amy

對頗具規模的企業而言，培育人才不只是員工福利，更是經營策略的一環。在疫情辭職潮中（或稱疫情重組潮），企業團體窺

不管身處哪個行業，團隊在意見上分歧總是無可避免，但在某些情況正是這些衝突與摩擦，點燃了團隊卓越的火花──換句話

面對市場變局，適應不是單打獨鬥的抗壓力，而是整個組織的演化機制。若沒有制度與文化的支撐，再多激勵口號也養不出真

疫情不只是健康危機，更是一場組織韌性的壓力測試。在遠距辦公、倦怠蔓延、離職潮此起彼落的混亂中，我們終於發現—

當員工決定離職時，這不僅是一個個人的轉折點，也是企業文化與管理品質的一次考驗。優化離職體驗不僅能夠增強離職員工的正面印象，還能影響留下的員工以及整體團隊的士氣和效能。

如果你想創造一個歡迎所有人提出問題、意見的文化，Emergenetics全腦思維偏好的團隊工具正是為此而設計的！

遠距工作證明了效率可以被重新定義，混合辦公也成為企業的新常態。然而，如何在「自由與效率」之間找到平衡，卻是許多