專欄文章

不管身處哪個行業，團隊在意見上分歧總是無可避免，但在某些情況正是這些衝突與摩擦，點燃了團隊卓越的火花──換句話

面對市場變局，適應不是單打獨鬥的抗壓力，而是整個組織的演化機制。若沒有制度與文化的支撐，再多激勵口號也養不出真

疫情不只是健康危機，更是一場組織韌性的壓力測試。在遠距辦公、倦怠蔓延、離職潮此起彼落的混亂中，我們終於發現—

多數企業嘴上說「人是最重要的資產」，實際卻把人當可替換零件。招募預算永遠充足，留才策略卻永遠「還在討論中」。

如果你想創造一個歡迎所有人提出問題、意見的文化，Emergenetics全腦思維偏好的團隊工具正是為此而設計的！

遠距工作證明了效率可以被重新定義，混合辦公也成為企業的新常態。然而，如何在「自由與效率」之間找到平衡，卻是許多

遠距上班不是一場單純的工具戰，而是一場看不見底線的溝通考驗。Zoom開得再多、訊息發得再快，若踩進了隱形的「溝

在遠端工作的日常裡，溝通像一場無形的即時演出。訊息穿梭於聊天室、信件與線上會議之間，卻經常在抵達對方的瞬間，被

每間公司都說自己有願景，但如果今天你問一線員工：「我們公司的願景是什麼？」能清楚回答的，大概寥寥無幾。問題不在

在多數職場裡，只要一提到「團建」，不少員工的眉頭就會不自覺地皺起來。從「這不是又要浪費時間嗎？」到「可以不要那