專欄文章

在遠端工作的日常裡，溝通像一場無形的即時演出。訊息穿梭於聊天室、信件與線上會議之間，卻經常在抵達對方的瞬間，被

每間公司都說自己有願景，但如果今天你問一線員工：「我們公司的願景是什麼？」能清楚回答的，大概寥寥無幾。問題不在

在多數職場裡，只要一提到「團建」，不少員工的眉頭就會不自覺地皺起來。從「這不是又要浪費時間嗎？」到「可以不要那

所謂的「投入工作」是涵蓋了很多方面，包括員工的幸福感、工作動力，以及他們對公司目標的認同和執行能力。這些因素共同構成了員工投入工作的核心內容。

說好的做自己好像只是年輕時的口號，出了社會不管是老闆、主管、員工，總是要看別人臉色過日子，你想在職場上找回精力

講到管理企業，團隊效率就是許多企業組織與HR部門的最高準則，公司有沒有賺錢，團隊做事的效率好不好？但是我們又要

企業組織文化是企業經營中非常重要的一環，它不僅涉及到企業的價值觀、信念和行為模式，還關乎到企業的發展方向和長期

「若是沒有信任，我們並不會真正地為了共同目標而互相合作，我們只不過是在配合對方，最多也不過是一起做事罷了，想要

企業想要提升績效、留住人才，往往從制度設計與獎酬機制著手，卻忽略了最核心的變因——員工是否真正投入其中。根據企

團隊領導力與團隊建設是建立團隊信任的重要基石。一個具備領導力的領導者可以激發成員的潛能，使團隊充滿動力與創造力