專欄文章

團隊裡每個人都很稱職、分工清楚、流程完備，卻總在關鍵時刻「跑不動」，甚至產生冷漠、默默失聯嗎？問題不在能力或制

Y世代，這群年齡介於 24 至 42 歲之間的千禧員工，不僅是現今職場的主力軍，更是推動組織績效的關鍵槓桿。他

在快速迭代與遠距協作成為新常態的職場裡，「員工投入度」已不再是理所當然的員工特質，而是需要組織主動設計與維護的

職業倦怠，從來不只是某位員工情緒崩盤的結果，而是整體組織生態出現能量流失的徵兆。根據Maslach等學者的研究

當我們談論一個「高效團隊」，許多人會直覺聯想到具體成果：更好的決策、更高的產出、更快速的解決問題能力。然而，這

想成為超越 S&P500 表現的企業，靠的不是技術堆疊，也不是人力密集，而是更難以量化卻更具槓桿效應的

教育如何真正為青年「賦能」？「賦能」經常被誤解為提供資源或灌輸知識，然而真正的賦能，應是讓個體擁有選擇與行動

員工職涯探索以及工作場域中的學習方式與一直在變。為了創新並保持競爭優勢，企業組織必須投資在員工上，確保他們擁有

在這個強調效率與即戰力的時代，「專注」成了職場上的新奢侈品。儘管工具、系統、方法論層出不窮，但員工的專注力卻似

當組織轉向遠距辦公模式，效率不是唯一挑戰，信任的裂縫才是最難察覺的隱憂。沒有實體互動的緩衝，團隊間的誤解更容易