「欸，不然問一下 AI 好了？」
當會議討論卡住時，這句話可能讓大家鬆一口氣。幾秒鐘後，螢幕上出現一份條理清楚、看起來面面俱到的答案。
但接下來呢？
有人覺得終於可以往前走，有人開始擔心執行細節，也有人其實有不同看法，卻沒有再開口。
AI 給出了答案，團隊是否也完成了理解、判斷與共識？
2026 年 10 月 29 日，許家豪 Michael Hsu 博士在 ATD 2026 Asia Pacific Conference & EXPO，以〈AI 給了答案，團隊還開什麼會？〉為題，邀請大家重新思考：當 AI 成為工作日常，我們應該如何設計人機協作，以及人與人之間的合作？
如果您是從現場加入 LINE 官方帳號、來到這裡的新朋友，歡迎您。這篇文章整理了演講的幾個核心提問，邀請您延續現場的思考與交流。
關於這場演講
AI 給了答案，團隊還開什麼會？
當 AI 反向馴化人腦，無人能獨自明辨
講者：許家豪 Michael Hsu 博士
場次：D312｜2026 年 10 月 29 日
以下哪一個情境，最像您團隊正在發生的事？
ATD 2026 演講簡報
可直接在下方瀏覽完整互動簡報；也可開啟全螢幕閱讀。
1. 每個人都更快了，團隊真的更有效率嗎？
以前花半天整理的報告，現在半小時就有初稿。原本一天只能交出一份提案，現在可以完成三份。
這些進步很有價值，但多出來的內容，仍然需要有人閱讀、確認、協調與決策。
如果產出加快了，後端的處理方式卻沒有改變，工作就可能堆在同一位主管、同一個法務窗口，或同一群跨部門夥伴身上。
因此，衡量 AI 的價值時，除了「每個人省下多少時間」，也值得問：
- 這些內容，有多少真正進入決策？
- 接手的人，需要花多少時間理解與確認？
- 團隊是否減少重工，完成更多有價值的工作？
個人交出多少東西，與團隊完成多少事情，需要放在一起看。
2. 答案越完整，我們還會追問缺了什麼嗎？
AI 可以快速摘要資訊、整理方案，也可以讓文件看起來更完整。
但「看起來完整」，不代表所有重要的問題都已被提出。
一份摘要可能留下結論，卻略過某位同事尚未說清楚的疑慮；一份提案可能列出漂亮的指標，卻沒有交代誰要承擔執行風險。
當大家都在用 AI 產出，再用 AI 閱讀彼此的產出，我們更需要確認：
真正的理解與判斷，發生在哪裡？
這也是演講中反覆回到的一個問題：「這裡可能還缺了什麼？」
3. 人機協作，需要重新分工
在這場演講中，我們用三個問題，重新檢視 AI 與人的工作分工：
- AI 應該加速什麼？
例如資料整理、初步搜尋、草稿與不同方案的彙整。 - 哪些事仍由人承擔？
例如定義問題、理解受影響者的處境，以及對選擇與後果負責。 - 哪些決策在行動前，需要人的判斷？
尤其是涉及員工工作條件、跨部門風險，以及長期信任與關係的決定。
人定義問題，AI 加速，人來判斷。
把這些責任說清楚，才能進一步討論：AI 省下來的時間，要如何轉化成更好的合作與決策。
4. AI 能模擬不同觀點，為什麼還需要真人？
想像一個提案：將大部分新人訓練改為 AI 自主學習。
有人先問成效如何驗證，有人關注例外狀況由誰處理，有人擔心新人少了建立關係的機會，也有人看見重新設計學習體驗的可能性。
透過 Emergenetics 的分析、結構、人際與概念四種思考偏好，我們可以練習從不同角度檢視同一個問題。
AI 也能協助產生這些問題，讓會前準備更充分。
但同事的實際經驗、尚未說出口的疑慮，以及聽見彼此後產生的新想法，仍需要透過真實互動來確認。
AI 對一位同事的模擬，不能代替那位同事親自回應。
不同觀點能否進入決策，也取決於會議如何進行、主管如何回應異議，以及團隊是否讓人有機會把話說完。
把 AI 帶回人與人之間：Human → AI → Human
這場演講最後，希望留下的是一條可以帶回工作現場的路徑：
Human｜從真人的問題出發
帶著經驗、感受、目標與疑問，釐清我們究竟要處理什麼。
AI｜協助探索與準備
運用 AI 整理資訊、分析方案、補充視角，準備更好的問題。
Human｜回到真實對話
與同事及受影響的人提問、聆聽、確認；必要時，修正原本的判斷。
有些溝通摩擦，值得留下。
例如花時間理解與自己想法不同的人，聽見不喜歡的問題，或承認原先的決定還不夠完整。這些過程，可能正是團隊發現盲點、建立理解的機會。
下一次開會，先留住這三個問題
回到工作現場，您可以挑一份 AI 協助完成的提案，在決定採取行動前，邀請團隊一起確認：
- 這份答案建立在哪些假設上？
- 還有誰會受到影響，但我們尚未聽見他的聲音？
- 哪些內容需要真人確認，才能開始行動？
如果您願意，也歡迎回到 LINE 官方帳號，告訴我們：
今天演講中的哪個情境，最像您的團隊？
無論是產出變多、決策塞車，或是大家越來越習慣問 AI、卻越來越少問彼此，都可以成為下一次交流的起點。
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講者：許家豪 Michael Hsu 博士｜譽耀科學溝通發展有限公司創辦人、Emergenetics Master Associate