團隊領導力與團隊建設是建立團隊信任的重要基石。一個具備領導力的領導者可以激發成員的潛能,使團隊充滿動力與創造力。同時,透過團隊建設,成員之間的互動與合作將更加順暢,建立起互相信任的基礎,進而提高整個團隊的效能。因此,領導者需要不斷學習、應用有效的領導技巧,並積極推動團隊建設,以提升團隊信任與合作。
雖說團隊績效表現的重要性往往與企業的成功發展一樣重要,但說也奇怪,我發現大多數企業內的訓練發展課程所著重的,通常都是員工的領導力培養。
雖然告訴員工如何運用他們的優勢所在,以及成為一個好主管是很重要的事,企業的L&D部門也應該思考要如何增進員工們的同事關係以及集體的表現,並於此同時促進產能和獲利。

當團隊運作順暢,效果不只會表現在財務報表上。根據麥肯錫的調查研究,當高階主管團隊同心協力往一個共同願景邁進,他們的財務績效超越中位數的機率將高出一倍。
美國人力資源管理協會(SHRM)表示,高效團隊往往擁有強烈的工作倫理,以及為了企業與夥伴們,誓要達成目標的決心。此外,當高效團隊在處理衝突時,也會將結果轉化為有助於組織成長的養分。
透過Emergenetics,我們了解「讓員工完全投入在工作中,並且讓他們做到不只是一起工作」有多重要,就如
亨利‧福特(Henry Ford)說的:「聚在一起只是開始,保持團結會有所進展,齊心合作則為成功。」
當團隊真正達到合作的狀態,這便代表他們能夠善用彼此的優勢、接納彼此不盡相同的言行風格,甚至談論較為敏感、艱難的話題,進而找出更好的解方。
當L&D部門明白高效團隊之於企業的重要性時,接下來的問題就是:「要如何讓思維與行為模式天差地遠的人們齊心合作呢?」
這時候,團隊導向的員工教育訓練便能夠達成與傳統課程截然不同的成果,而這也是Emergenetics工作坊「Power of WE」派上用場的時候了!
如果想幫助企業建立強大的工作團隊,並最終促進企業績效表現,不妨試試這個系列的工作坊吧,「Power of WE」主要著重在善用企業與團隊所擁有的機會來創造高效文化。下列為該工作坊中幾個最新的主題:
l 加速團隊績效

l 建立團隊信任

l 打造團隊規範

l 創新發想

l 應變管理

透過該系列的工作坊,員工能夠以Emergenetics的角度來學習如何欣賞、善用團隊、部門與組織中的多元價值觀,以此跨出優化表現的第一步;有了這些極具互動性的討論與活動,團隊便能建立一套個人與團隊的行為守則來實踐工質報酬。

當你在思考、規劃未來的員工發展計畫時,除了員工的自我領導能力外,不妨也思考一下這些課程能夠如何支持團隊發展,只要在兩者間取得適當的平衡,便能推動企業取得非凡的成果。
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