工作的意義是什麼？你覺得工作的意義是賺錢、謀生嗎？其實不然，工作意義有更為深刻的內涵，例如實現自我價值、幫助他人、追求企業使命等。找到工作意義能夠激發我們的工作熱情和創造力，讓工作日常更加有意義和充實。如果你覺得工作只是為了賺錢，那麼，重新思考一下工作的意義吧！
談到工作意義的探尋，我認為「意義」是一個幫助員工找到不僅僅是「工作不僅僅是工作」的理由。
那麼，我們要如何讓員工或與我們共事的人感受到工作的意義呢？
探索每個人專屬的動機
透過Emergenetics的研究與實務經驗，我們知道一百個人可能有一百種不同的動機，如果我們能深入探究自己的價值觀、目的，或許我們便能更為投入我們所做的事情，並且與擁有相同理念的人們凝聚出更為深厚的關係，甚至讓我們更加快樂！
簡單地與其他人聊聊便能大致找出人們各自不同的工作原因。
l 有人只是為了賺錢維生，只要待遇合理，他們就能在生活的其他方面尋找意義
l 有人認為工作必須能讓自己動腦，為所處組織帶來價值
l 有人認為工作是建立關係的契機──與同事或客戶都是。他們認為這樣的機會能夠改變他人生活；另一方面，也可能是相信自己的產品、服務是優質的，所以想推廣出去。
l 當然，還有一些人渴望挑戰，認為工作應該是令人興奮而有趣的。
對於多數人而言，真實狀況可能是以上四個取向的組合，而這取決於我們的思維模式──本質上，取決於大腦的運作模式。
每個人的都是獨一無二的，但如果職場上充滿各種不同類型的人，我們該如何管理呢？
最好的答案就是確保我們的企業使命、願景和文化能夠吸引多數的人為此投入，同時訓練領導者（和我們自己），讓領導階層掌握自己的管理風格，並且依不同員工的需求作微調。
如果這些事務都不好好管理，就會像前人所犯的錯一樣，不正確的領導方式往往會扼殺員工們的工作意義。優秀的領導者通常扮演著「意義製造者」的角色，並在這個過程中，將團隊產能推向下一個巔峰。
優良的溝通能帶來更深層次的意義
即使理解了員工們的工作意義，領導者仍然需要能夠引起共鳴的語言。每個人對於溝通以及接收資訊的方式都不一樣，事實上，人們的行為模式會影響表達方式。
畢竟，人們是不同的，如果我們認真思考與員工們溝通的最佳方式，我們便可能幫助他們發覺工作中的意義。
最後，雖然從不同角度思考工作意義很重要，但對領導者、企業組織而言，建立一個包容多樣性的氛圍或文化，員工便很可能自然而然地找到工作的意義。
想像每個員工都找到工作的意義會怎樣？那一定會是一個更愉快、更有產能、更有效率的組織，而同時，人們也會更願意全身心投入工作之中。如果你也想擁有這些益處，現在就開始幫助員工們探尋工作的意義吧！
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