專欄文章

科技的演進為我們的生活帶來各種便利，而各類新興的溝通工具、軟體如雨後春筍般冒出，在這樣的科技衝擊下，職場上的溝

在這個講求快速迭代與遠距協作的時代，「員工投入度」早已不是理所當然的特質，而是組織必須刻意經營的文化產物。根據

在現代企業中，領導和勇氣是兩個非常重要的概念。領導者需要有足夠的勇氣來面對挑戰和風險，並引領企業走向成功。同時

現在經營企業最夯的話題之一非ESG莫屬，一堆研習講座都在提倡公司要如何跟ESG接軌，但是很常聽到的都是很硬的制

表面上只是多接了一個任務，實際卻是壓垮效率的最後一根稻草。你是否也曾在心裡無聲咆哮：「這件事其實不該是我做的！

諸如高階主管或團隊領袖的領導者，需要很多能力、特質來帶領人們往目標前進。而我認為，同理心可能是最重要的領袖特質

「線上會議」因疫情推波助瀾在近年尤為盛行。不論是與親朋好友聚會，或是商務會議皆可透過一通視訊電話解決，雲端聚會

如果企業想要在變化速度日益快速的現代社會中加強適應性，傳統的企業結構──一個個各做各事的部門、限定在某個職位上

身為企業主與管理階層，追求的絕對是企業最大利益和績效表現，現在又要照顧員工們的身心健康實在是分身乏術或是左右為

「誠實是最好的企業政策。」「只說一半的事實與謊言無異。」「誠實是我們最大的財富。」「誠實是通往智慧的第一