專欄文章

在這個系列中，我們將帶你透過更生活化的角度來了解Emergenetics的七個偏好屬性，不管你想要進一步探索自己，或想更快讀懂他人的內心，本系列的文章都會剖析每一個偏好屬性，讓你更加理解它們的優勢，而今天我們要來揭密的，便是藍色分析偏好。

建立高效工作團隊是多數組織都會面臨到的挑戰，畢竟，在兢兢業業地向內處理組織日常營運，並向外不斷探尋發展機會的同

「我們居住的環境應該是為了未來的我們準備的，而非過去的我們。」── 日本收納教主近藤麻理惠最近看到了NETF

「線上會議」因疫情推波助瀾在近年尤為盛行。不論是與親朋好友聚會，或是商務會議皆可透過一通視訊電話解決，雲端聚會

如果企業想要在變化速度日益快速的現代社會中加強適應性，傳統的企業結構──一個個各做各事的部門、限定在某個職位上

身為企業主與管理階層，追求的絕對是企業最大利益和績效表現，現在又要照顧員工們的身心健康實在是分身乏術或是左右為

在各行各業因為疫情的關係正在步步限縮人事成本，有些企業甚至還面臨了員工的離職潮的情況下「人力資源規劃」聽起來實

擁抱成長的心態可以鼓勵員工與企業的發展。從我的個人經驗而言，學習新技能可以讓人保持頭腦敏銳，並增進員工們的身心

在當代職場，「同理心」幾乎成了領導與溝通的代名詞，彷彿擁有這項能力，就能解決一切團隊矛盾與信任危機。但實際上，

Emergenetics透過腦神經科學和行為心理學，把我們能感受到溝通內容的面向區分成「思維」和「行為」，這裡